四川国正建设管理有限公司

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2011年第二季度项目监理动态

1、本市项目监理动态
    二季度以来,大量灾后重建项目已基本结束和处于收尾阶段,公司的业务已逐步为增多的房产项目和保障性住房工程所代替,故人员调整安排相对频繁,加上在此期间外地分部、分公司业务量均有不同程度的扩大,外派人员也将陆续增多,部分总监、专监和监理员在新的组合下,还需尽快适应和有效配合,以保证新项目的监理业务工作有序有效进行。二季度以来,由于各项目负责人、总监尚能贯彻落实公司年度方针目标,执行公司管理意图,各项目部管理工作基本处于受控状态,特别是连续几次总监会后,绝大多数总监对如何掌控全局,如何实施主动监理,如何提升监理服务的能力和水平等方面的认识均有了不同程度的提高。
    通过不断的业务技术培训,不少监理工程师和监理员对监理工作的深度和细度要求,对监理资料的作用和价值等,均提高了认识,因而工作实效有所改善,各项目部监理资料的规范程度也有所提升,这些,总监办在工作督查和工作考评中,也有所发现,目前相对比较德阳市区的在监工程,无论是质量安全还是现场文明施工管理,在全公司范围内仍排列在前,不少项目的管理一致保持较好水准,如:河东搬迁房工程、城市TT公寓工程、汇乐国际二期工程、德阳市妇幼保健院工程、八角二期搬迁房工程、东湖卫生院工程等,当然,类似管理效果的工程在其他地方也有,如:达州中石化住宅楼工程、宜宾金帝庄园工程、罗江上源名城工程、绵竹茶盘街安置房工程等,但整体水平相对较好的仍在德阳市区。
2、外地分部、分公司监理动态及相关情况
    五月份公司领导班子重点巡视和检查了外地分部、分公司的工作,目前他们的基本情况是:
    (1)广元分部:目前广元分部业务量不大,主要在监工程集中在苍溪和剑阁,通过与分部的沟通和协调,分部领导均表示要恢复信心、重振精神,要按照总公司管理要求,努力扩大经营业务,广元分部的经营能力和社会资源是有的,随着广陕高速公路的开通,作为四川的门户和重镇,广元的发展是很有潜力的,目前,分部最大的问题人力资源不足,人员在短期内尚难做到完全本土化,随着业务的开展,需要公司予以人力支援,目前他们也在作这方面的努力,广元分部已竣工的几个工程,业主和当地建设主管部门评价都很好,同外地其他监理公司相比,“国正”在广元的信誉仍然是好的,这是分部全体人员认真贯彻总公司管理意图,在分部主要负责人领导之下,努力奋斗的结果。
    (2)达州分部:达州分部领导班子调整之后,信心十足,工作敬业,以岳军为首的三人领导小组,目标一致,配合默契,而且能随时同建设主管部门保持密切联系,今年以来,业务拓展比较迅速,目前到手的工程任务已达100万平方米,随着业务量的扩大,他们又招收了一部分监理人员,人员总数已超过20名,虽然仍感到人员紧张,但每个监理项目的人员配置都达到了基本要求,达州分部有几大长处应值得推广和学习:
    ①他们长期在低收费标准的情况下艰苦度日,而从来没有丧失过信心,始终坚持规范发展之路,始终着眼于未来,他们努力维护“国正”这个平台,在达州地区努力奋进,这种精神难能可贵。
    ②他们工作敬业,认真负责,努力为业主把关,分忧解难,无论工程规模多大,人员配置再少,但到场监理人员始终坚守工作岗位,从不懈怠,因而获得了业主和主管部门的好评,因而不少业务都是业主主动找上门的。
    ③他们勤于学习,努力实践,每次总公司安排的教育培训,他们特别认真,他们以实际行动在实践着“努力提升监理服务能力和水平”的承诺。
目前,达州分部的困难很多:一是地方监理收费标准过低;二是随着项目的增多,人员相对较少,尤其是水电人员较缺。为了解决这些问题,分部和总公司还将共同努力。
    (3)成都分公司:成都分公司刚刚成立不久,主要承揽市政工程业务,过去由于缺乏指导帮助,他们虽重视质量安全监控,但监理资料管理不是很规范,通过对人员的教育培训,加之分公司领导精心管理,全体员工信心十足,愿同总公司一道,坚持走规范发展之路,努力提升监理服务的能力和水平。
    (4)成都龙泉分部:龙泉分部经营业务开展较早,他们既搞招标代理,又搞工程监理,由于分部领导有魄力,重管理,分部工作一直开展有声有色,业务量也不断扩大,全年预计仅监理业务可望突破千万大关,目前,他们的业务已拓展到简阳。龙泉分部的工作实效,源于他们严格的管理制度和严格的纪律要求,他们把个人的业绩贡献紧紧与分配挂钩,因而分部的指令执行比较顺畅。
    (5)泸州分部:市场潜力比较大,因为去年安全事故的影响,新的业务未能承接,但分部全体监理人员仍在现有项目上敬业履职,业务管理并未松懈,监理业务的深度、细度上均有所提升,监理工作质量水平继续得以保持,这次公司领导班子到分部协调处理分部管理工作,有效整合了分部领导力量,明确了业务承接的范围,加之泸州分部的社会资源和经营能力,后半年经营业务将有较大突破,且内部管理也在总结经验教训的基础上得以进一步改善。
    (6)西昌分公司:为了业务发展的需要,西昌分部已正式更名为西昌分公司,西昌分公司的情况和发展形势都比较好,而且市场前景令人乐观,由于人员业务已经饱和,有些能够到手的业务也主动放弃,分公司有把握接到的业务有两大特点:一是规模大、投资大,一般均在几千万或上亿元以上;二是收费标准高,全部按国家取费标准,正规正算,不让利,不削价,由于分公司和全体员工的一致努力,目前,国正公司在西昌的实力和影响都比较大,建设主管部门和众多用户的印象都比较好,认为同其他监理公司相比,“国正”是最正规、最规范的公司,但是分公司目前的问题仍然是没有实现人员的本土化,不少总监和专监,还有得于总公司的支援,虽然分公司也在不断努力,但要彻底解决问题,恐怕还需要一年左右的时间,为此,为了支持分公司的发展,公司已经研究部署在力所能及的情况下,全力从各方面给分公司以支持,以便让他们抓住机遇,尽快发展壮大。
西昌分公司也有几大特点值得赞许:
    第一、他们的经营思路和具体的管理做法,始终同总公司保持高度一致,他们不折不扣完全按照公司的管理要求,在进行实施,因此监理服务的能力水平在不断提升。
    第二、分公司领导班子认识统一、步调一致,并以实际行动,努力维护“国正”这个平台和公司的社会信誉,即便增高成本,也要把工作做到位。
    第三、监理人员能力水平不算很高,但非常敬业,始终坚守工作岗位,基本杜绝了脱岗和不再岗现象,且内部管理督查较严。

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