四川国正建设管理有限公司

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2011年第一季度项目监理动态

1、基本情况
    方针目标动员大会之后,各项目监理部工作已全部恢复正常,根据总监办在本市区和周边地区各项目部的检查情况看,人员到岗情况较好且尚能认真履行监理职责,尤其是各施工现场的安全文明施工现状一直保持较好水平,其中,汇乐国际二期、河东搬迁房工程不仅人员到岗率高,施工现场秩序井然,监理人员工作到位而且长期保持较好水平,此外,城市TT公寓工程,御景东苑商住楼工程,什邡宏达新城二期工程,绵阳师范工程…等也都基本类似,这一点既是良好的开端,也是新的一年的新的气象,希望各项目部务必保持。根据今年方针目标要求,我们要在监理服务的能力和水平上,再上一个台阶,首先要保证人员按时上岗和工作到位,这是基本要求,也是总监办督查重点,希望各项目总监认真抓好这一工作,特别是市区外的工程和外地各分部、分公司,都要予以重视。
2、重视项目工程的开局和收尾
    今年一季度公司承接的监理业务相对较多,仅单位工程总面积在10万平方米以上的工程就不下6、7个,因此,不少工程目前正处于准备进场和刚进场的阶段,能否打好开局这一仗是涉及到工程能否顺利进行,能否尽快步入土建基础工程实质性施工的关键,也是有效缩短工程工期的重要因素。自二月份总监会后,各项目总监和项目承包人普遍形成重视,据总监办了解的情况说明,不少总监和承包人已经主动贴近业主,了解项目前期准备工作情况,针对现场情况和现场实际,分析前期工作的难度和重点,积极准备首次监理例会的部署安排,这既是好的现象,也是很重要的一点,只有积极主动,从纷乱、复杂的现场情况中,理清思路、理顺关系让各进场单位(基坑支护单位、地基或桩基施工单位、土建承包单位)明确自己的工作同其他单位工作的相互关系,落实前期准备工作内容和实践,现场工作才能有序进行,才能使土建工程尽快步入实质性施工,此外,工程收尾也很重要,特别是大型公用工程和高层建筑,过去我们重视不够,也缺乏主动精神,造成很多工程拖期较长而不知其原因,因为公用工程,特别是高层建筑,专业安装的系统很多,工作难度大,专业性强,需多家专业施工队同时工作,如果事先不把系统性理清楚,图纸的漏、空、缺问题不解决好,专业安装之间的点、面结合处不清楚,前期准备不落实,后期协调工作的难度将大大增加,这一点也引起了各项目部的普遍重视,为了证实这个问题,从今年年初开始,我们总监办协助项目部先后对苍溪体育馆工程、罗江污水处理厂工程、绵阳师范学院教学楼工程、八角二期搬迁房工程、旌南片区住宅楼工程、德阳一环路工程等数项工程进行了认真清理,确实发现了不少问题,如果我们监理不主动清理,发现问题如何能引起业主的重视和配合?如何提升监理服务的能力与水平?在这方面,什邡宏达新城二期工程相对较好,在检查中我们发现,他们对后期安装工程的情况比较清楚,说明把住了后期安装系统工程的收尾和提前介入,才能保证土建和安装工程的同步收尾。因此,今年我们各项目部务必要花大力气,打好工程的开局和收尾,用实际行动展示我监理在项目实施过程中的主导作用,提升我们的能力和水平。
3、努力完成从程序化监理、被动监理向主动监理的过渡
    为了使监理工作的现状有所改观,为了实现从习惯的程序化监理,向主动监理的过渡,不少项目部的监理人员在年后的工作中,无论是履职态度、执业的努力、认真方面都有所改变和提升。罗江金乐上源名城工程项目部为了形象的展示各栋楼房主体工程的实施进度,及时记录各层现浇楼板的检查和见证取样情况,他们在监理办公室墙面上,张贴了一张各栋楼房的框架楼层剖面图,你可以随时从图上看出某一栋楼的基础是否完成和何时完成,可以看出哪一栋楼房楼面现浇到几层以及现浇楼层的见证取样时间,这种形象的直观展示,不仅有利于工程进度的控制,施工现状的情况掌控,同时也对业主对上级主管部门来检查工作时也提供了方便,这便是积极、主动做好监理工作的具体表现,也是一种敢于创新的工作探索;河东搬迁房工程项目部对工程质量非常重视,施工单位刚进场时质量通病时有发生,经过现场监理人员的严格把关和耐心帮助,常见通病基本消除,砌筑工程质量越来越好,模板安装和砼现浇质量持续保持稳定上升,这也是积极主动监理的结果,不仅充分体现了监理认真履职的态度,同时也提升了监理的威信和地位;汇乐国际二期工程项目部,他们积极主动鼓励和配合施工企业,争创结构评优,争创优质工程夺杯,他们知道决定工程质量的好坏起决定作用的仍然是施工单位,因为他们是矛盾的主要方面,他们是内因,监理虽然是外因,但通过外因的努力是可以影响内因起作用的,因此他们没有这方面的努力,通过此事,也可以说明,要想改变施工现状,要想实现现场质量、安全、进度目标,监理必须付出努力,主动监理,而通过自身努力去影响施工企业的内因,只有当内因起到主导作用,其目标才能真正实现,而监理在努力过程中,自然也提升了自己的协调能力和综合素质。

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