四川国正建设管理有限公司

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从今年四月一日起公司执行新工资标准的情况

    为了更能体现多劳多得,根据效益业绩拉开收入差距的分配原则,结合多种因素,公司从四月一日起,执行了新的工资标准,执行新标准的根本意图是为了有效合理的提高员工待遇,改善低收入监理员的收入水平,对于同时承担多项监理项目的总监和专监,尽可能做到付出与收入相当,但同时也希望通过新标准的实行,能够较好的调动监理人员的工作积极性和进一步增强规则意识和诚信意识。
    新标准的推行,给劳动工资管理也带来了更多的工作量,因为公司员工较多,而且工作变更频繁,今天在承包项目上工作,明天又转入公司项目工作,上半月手上的任务只有2项,下半月因工作需要突然又增加为3项,这些变化情况,如果不及时准确的记载清楚,信息不及时反馈到工资部门,到月底计算工资时,难免不发生差异,我们认为发生这些差异的原因,有可能是公司管理部门对个别情况的变化没有及时掌握清楚,但很多情况也同样发生在项目上,比如:工程基本完成,部分监理人员该退回公司的没有及时退回,何时退回,有时只口头电话告之,而没有书面依据;工程已经竣工验收,而验收后未能及时通报公司;工程已近尾声,还大量留滞人员,而监理人员又无实质性工作,但情况又未能及时通报等等都可能造成工资核算出现的差异,所以出现差异也是正常的,因为我们毕竟刚刚开始执行,问题提前暴露了,这是好事而不是坏事,这里我们提请大家注意两点:第一、郑总在6月25日的总监会上明确表示“错账包来回”,这充分说明,公司为了维护监理人员的利益,实行新的工资标准就是为了大家受益,任何人不会有意给你搞错,如果是管理人员的失误,我们改正,但本人和项目上也有责任努力维护新标准顺利实施,情况要准确及时予以反映,这样我们的差错会越来越少。第二、在贯彻执行新标准的同时,一定要讲规则意识和诚信原则,工资计算有误可以调整,但你的付出是否与收入相当,一份耕耘才有一份收获,如果你接受了任务而经常的脱岗和不在岗;如果你虽然在岗而不履职,这就叫不讲规则,不讲诚信,因为这些内容不好检查,也不好考核,只有靠员工的主动精神和自觉行为,只有既考虑公司利益,又维护个人利益,我们新标准的推行才能达到预期的目的,而最终维护了集体的利益,自然也包括了个人利益在内。

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